Ydelser

Rådgivning gennem hele generationsskiftet

Ikke teori og ikke standardmodeller — men målrettet sparring ud fra din situation. Fra den første afklaring til livet efter transaktionen, hvor jeg kan blive siddende i bestyrelsen.

Samarbejdsmodeller

Advisory + bestyrelsesposter Rådgivning kombineret med en formands- eller bestyrelsespost, så erfaringen bliver i virksomheden.

Advisory + interim-ledelse Rådgivning kombineret med en midlertidig ledelsesrolle, når processen kræver hænder og ikke kun råd.

Advisory + investeringer Rådgivning kombineret med medejerskab, når det er den rigtige løsning for begge parter.

I udvalgte situationer kan jeg deltage som medinvestor eller hjælpe med at etablere den rette investorgruppe.

Min tilgang

Generationsskifte med praktisk erfaring

Jeg hjælper ejerledere med at gennemføre generationsskifter og virksomhedssalg baseret på mere end 30 års ledelseserfaring, 20+ bestyrelsesposter og egne erfaringer fra køb, udvikling og salg af virksomheder.

Jeg rådgiver ikke ud fra teorien. Jeg rådgiver ud fra erfaringen med selv at have stået på begge sider af bordet — som stifter, direktør, bestyrelsesmedlem, investor, køber og sælger.

Ingen standard passer din virksomhed. Derfor udvælger jeg det nødvendige team fra virksomhed til virksomhed og rådgiver ud fra den enkeltes situation frem for en færdig model.

Et generationsskifte handler om langt mere end pris og kontrakter. Det handler om mennesker, medarbejdere, kunder, kultur og fremtid.

~~Ikke teori.~~ Praktisk erfaring.

StifterBygget virksomheder op fra bunden

DirektørI mere end 10 virksomheder

InvestorInvesteret i og udviklet virksomheder

BestyrelsesmedlemI mere end 20 bestyrelser

KøberSagt ja og nej til opkøb

SælgerSolgt til internationale købere

Ydelser

Fem måder jeg hjælper på

Før beslutningen

Generationsskifte-afklaring

Mange virksomheder er ikke klar til salg. Afklaringen handler om at finde ud af, hvad du egentlig vil — før markedet, rådgiverne og køberne begynder at forme processen.

Jeg rådgiver og hjælper med:

Ejerens mål Tidshorisont Familieforhold Ledelsesstruktur Virksomhedens modenhed

1–3 år før salg

Salgsklargøring

Værdien skabes, længe før forhandlingen begynder. Salgsklargøring er arbejdet med at gøre virksomheden mindre afhængig af ejeren og mere overbevisende for en køber.

Jeg rådgiver og hjælper med:

Professionalisering Ledelsesstruktur KPI'er Bestyrelse ERP-systemer Rapportering EBITDA-optimering

Valget af køber

Køberstrategi

Køberen bestemmer ikke kun prisen, men også hvad der sker med medarbejderne, kunderne og kulturen bagefter. Derfor er valget af køber en strategisk beslutning — ikke en auktion.

Skal virksomheden sælges til:

Familien Medarbejdere Ledelsen Kapitalfond Industriel køber Eksterne investorer

Hver model har sine konsekvenser for pris, tidshorisont, finansiering og for din egen rolle efter overdragelsen. Vi gennemgår dem, før processen sættes i gang.

Gennem hele processen

Sparringspartner gennem processen

Et generationsskifte er fyldt med rådgivere, der hver især passer på deres del. Der er sjældent nogen, der passer på ejeren.

Ikke som advokat.

Ikke som revisor.

Ikke som traditionel M&A-rådgiver.

… men som ejerens fortrolige sparringspartner, som selv har prøvet det.

Før, under og efter

Bestyrelsesrolle før, under og efter transaktionen

Mange købere ønsker kontinuitet. En kendt profil i bestyrelsen gør overdragelsen tryggere for både sælger, køber og organisationen.

Jeg tilbyder derfor at være sælgerens:

BestyrelsesformandAnsvar for processen og for at holde retningen

BestyrelsesmedlemErfaring fra mere end 20 bestyrelser

Senior AdvisorTæt på ejeren og ledelsen uden formel post

Før, under og efter gennemført transaktion.

Forløbet

Sådan forløber et samarbejde

01 Fortrolig samtale

Vi taler om, hvor virksomheden står, og hvad du gerne vil frem til. Uforpligtende og fortroligt.

02 Afklaring og plan

Mål, tidshorisont, familieforhold og modenhed sættes sammen til en realistisk plan for ejerskiftet.

03 Forberedelse og proces

Virksomheden gøres salgsklar, det rette team sættes sammen, og køberstrategien lægges fast.

04 Efter transaktionen

Overdragelse, integration og eventuel fortsat bestyrelsesrolle, så de nye ejere kommer godt fra start.

Netværk

Jeg åbner døre til det rette team

En stor del af værdien er ikke kun rådgivningen. Ingen standard passer din virksomhed, så jeg sætter det nødvendige team sammen fra virksomhed til virksomhed — og trækker på et netværk opbygget gennem 30 år på begge sider af bordet.

Revisorer

Advokater

Banker

Investorer

Bestyrelsesprofiler

Potentielle købere

Kontakt

Din virksomhed er dit livsværk. Lad os tale om dens fremtid.

Vælg en af de få rådgivere, som har lang erfaring fra begge sider af bordet. Første samtale er uforpligtende og fortrolig.

Book en fortrolig samtale ⟶ Hvornår bør du kontakte mig?