Baggrund
OMØ blev grundlagt i 1948 og er en specialiseret industriservicevirksomhed med aktiviteter i Danmark og på internationale markeder. Virksomheden leverer blandt andet højt specialiserede løsninger inden for industriel rengøring, blæsning, sugning og service til energi- og procesindustrien.
OMØ havde siden 2015 været en del af Ragn-Sells-koncernen. I 2026 blev virksomheden overtaget af en ny ejerkreds bestående af aktive investorer og centrale personer fra virksomhedens ledelse.
Udgangspunktet
OMØ var en veldrevet virksomhed med:
- En stærk faglig position
- Specialiseret knowhow og udstyr
- En erfaren organisation
- En solid markedsposition
- Betydelige internationale vækstmuligheder
Samtidig skulle virksomheden udskilles fra en større koncern og etableres under et nyt og aktivt ejerskab. Det krævede blandt andet en ny ejer- og finansieringsstruktur, selvstændige ledelsesrammer og en klar plan for virksomhedens næste udviklingsfase.
Processen
Jeg deltog som lead investor og aktiv køber gennem processen, herunder i arbejdet med:
- Vurdering af virksomhed og investeringscase
- Due diligence
- Forretningsplan og fremtidig strategi
- Ejer- og finansieringsstruktur
- Sammensætning af investorgruppen
- Governance og bestyrelsesstruktur
- Forberedelse og gennemførelse af closing
- Planlægning af overgangen til det nye ejerskab
Transaktionen blev gennemført den 30. september 2026.
Resultatet
OMØ er overgået til en ny ejerkreds med en kombination af aktivt ejerskab, brancheerfaring og stærke kompetencer fra den eksisterende organisation.
Efter overtagelsen er fokus rettet mod:
- En sikker og struktureret overgang
- Organisatorisk udvikling
- Styrkelse af ledelses- og rapporteringsstrukturen
- Udnyttelse af virksomhedens internationale vækstmuligheder
- Langsigtet og bæredygtig værdiskabelse
Min rolle
- Lead investor og medejer
- Aktiv deltager gennem købs- og due diligence-processen
- Bestyrelsesmedlem både i ejerselskabet og OMØ A/S
- Interim CEO og registreret direktør i OMØ A/S
- Ansvarlig for at understøtte overgangen til det nye ejerskab og virksomhedens næste udviklingsfase
Hvad viser casen?
OMØ-casen viser den rolle, jeg kan påtage mig, når en virksomhed står midt i et ejerskifte eller en anden væsentlig overgang:
Et ejerskifte slutter ikke ved closing. Det er ofte dagen efter, det virkelige arbejde begynder. I OMØ har jeg derfor ikke alene investeret i virksomheden, men også påtaget mig et aktivt ledelsesansvar i overgangsperioden.