Baggrund
Wallmann er en af Danmarks førende grossister inden for gulvbelægning og tilhørende byggematerialer.
I 2019 ønskede virksomhedens ejer at gennemføre et generationsskifte efter mange års succesfuldt ejerskab. Målet var at finde en løsning, som både sikrede virksomhedens fortsatte udvikling og skabte tryghed for medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere.
Jeg deltog som investor og bestyrelsesmedlem i den gruppe, der gennemførte generationsskiftet.
Udgangspunkt
Ved overtagelsen havde Wallmann:
- Omsætning på ca. 142 mio. kr.
- EBITDA på ca. 6,8 mio. kr.
- En stærk markedsposition
- Loyale kunder og leverandører
- Et kompetent medarbejderteam
- En ejerleder, der ønskede en ansvarlig og langsigtet overgang
Processen
Generationsskiftet blev gennemført gradvist.
Investorgruppen overtog først 51 % af virksomheden i 2019 og øgede efterfølgende ejerskabet i takt med, at generationsskiftet blev gennemført. I 2022 var virksomheden fuldt overtaget.
Generationsskiftet indledes efter mange års succesfuldt ejerskab hos den hidtidige ejer.
Ejerskabet øges i takt med, at generationsskiftet gennemføres. I 2022 er virksomheden fuldt overtaget.
Organisation, ledelse, systemer og markedsposition udvikles parallelt med ejerskiftet.
Virksomheden sælges efter et vellykket generationsskifte og seks års aktiv udvikling.
Parallelt med ejerskiftet blev der arbejdet målrettet med at professionalisere og videreudvikle virksomheden. Blandt initiativerne var:
- Styrkelse af organisation og ledelse
- Udbygning af økonomifunktionen
- Implementering af nyt ERP-system
- KPI-baseret ledelsesrapportering
- Digitalisering af centrale arbejdsprocesser
- Etablering af projektafdeling
- Etablering af svensk datterselskab
- Øget fokus på markedsføring og branding
- Styrket bæredygtighedsprofil
- Klarere markedspositionering
Resultatet
Efter seks års ejerskab var Wallmann transformeret fra en klassisk ejerledet grossist til en professionel og skalerbar markedsleder.
Udviklingen omfattede blandt andet:
- Omsætning vokset fra ca. 142 mio. kr. til over 170 mio. kr.
- EBITDA vokset fra ca. 6,8 mio. kr. til over 16 mio. kr.
- EBITDA-vækst på ca. 19 % årligt
- Styrket organisation og ledelsesstruktur
- Markant forbedret indtjening og værdiskabelse
I februar 2025 blev Wallmann solgt til Riisfort A/S efter et vellykket generationsskifte og seks års aktiv udvikling af virksomheden.
Min rolle
- Investor
- Bestyrelsesmedlem
- Strategisk sparringspartner
- Aktiv deltager i transformations- og udviklingsarbejdet
Hvad viser casen?
Wallmann illustrerer den type opgaver, jeg hjælper ejerledere med: