Baggrund
ARDEX er en af verdens førende producenter af byggematerialer til gulv-, flise- og facadeindustrien med aktiviteter i mere end 50 lande.
I en periode på ti år var jeg en del af ARDEX-koncernens internationale ledelse med direkte reference til Group CEO. Som Group Managing Director for Nordeuropa havde jeg det overordnede ansvar for koncernens aktiviteter i regionen samt ledelsesansvaret for mere end 100 medarbejdere.
Ud over det operationelle ansvar bidrog jeg løbende til koncernens strategiske udvikling og internationale vækstinitiativer.
Udgangspunkt
ARDEX havde en stærk global markedsposition og en klar ambition om fortsat vækst gennem både organisk udvikling og strategiske opkøb.
Samtidig var der et betydeligt fokus på:
- Lønsom vækst
- Markedslederskab
- Organisationsudvikling
- Integration af nye forretningsområder
- International ekspansion
Min rolle
Som Group Managing Director for Nordeuropa havde jeg ansvaret for:
- Strategisk ledelse af regionen
- Resultatansvar for flere lande
- Organisationsudvikling
- Rekruttering og ledelsesudvikling
- Forretningsudvikling
- Bestyrelsesarbejde i flere selskaber
- Sparring med Group CEO og den internationale koncernledelse
Herudover deltog jeg aktivt i vurderingen og den strategiske sparring omkring flere større opkøb. Blandt andet bidrog jeg til koncernens arbejde omkring opkøbene af:
- Wakol GmbH
- Wedi GmbH
To af de største og mest strategisk betydningsfulde virksomhedsopkøb i ARDEX-koncernens historie.
Resultater
I hele perioden leverede den nordeuropæiske organisation blandt de stærkeste resultater i ARDEX-koncernen. Målt på markedsstørrelse og EBIT-margin var regionen blandt koncernens bedst performende enheder år efter år.
Resultaterne blev skabt gennem:
- Stærk kommerciel udvikling
- Fokus på lønsomhed
- Ledelsesudvikling
- Professionel organisationsopbygning
- Langsigtet strategi
- Tæt samarbejde med kunder, medarbejdere og partnere
Hvad viser casen?
ARDEX-casen illustrerer den erfaring, jeg bringer ind i samarbejdet med ejerledere og bestyrelser:
For mange ejerledere handler generationsskifte ikke kun om at gennemføre en transaktion. Det handler om at gøre virksomheden klar til næste kapitel. Her kan erfaring fra både international ledelse, virksomhedskøb, bestyrelsesarbejde og ejerledede virksomheder skabe værdi.