Baggrund
Da jeg tiltrådte som administrerende direktør i ØT Gruppen i september 2023, havde ejerkredsen gennem en længere årrække arbejdet på forskellige muligheder for at afhænde trælastdelen af virksomheden.
På trods af flere forsøg over en længere periode var det ikke lykkedes at gennemføre en transaktion.
Virksomheden havde et solidt fundament, men der var behov for yderligere professionalisering, tydeliggørelse af værdiskabelsen og en målrettet salgsproces.
Opgaven
Mit mandat var todelt:
Strategisk gennemgang, styrket rapportering og optimering af organisation og processer.
Positionering overfor potentielle købere, dialog med interessenter og gennemførelse af selve salgsprocessen.
Arbejdet omfattede blandt andet:
- Strategisk gennemgang af virksomhederne
- Styrkelse af rapportering og ledelsesinformation
- Optimering af organisation og processer
- Positionering overfor potentielle købere
- Dialog med interessenter
- Gennemførelse af selve salgsprocessen
Som administrerende direktør havde jeg det overordnede ansvar for hele forløbet.
Resultatet
Efter cirka ét års arbejde blev salget gennemført i september 2024.
Transaktionen afsluttede en proces, som ejerkredsen tidligere havde arbejdet med gennem flere år. Samtidig blev der skabt et godt grundlag for virksomhedens videre udvikling under de nye ejere.
Integration
Efter gennemførelsen af salget havde jeg ansvaret for integrationsforløbet. Den nye organisation skulle etableres og være operationel inden for blot fem uger.
Det omfattede blandt andet:
- Organisatorisk integration
- Ledelsesmæssig koordinering
- Implementering af nye processer
- Samarbejde mellem de involverede virksomheder
- Sikring af fortsat drift gennem overgangsperioden
Efterfølgende fortsatte jeg i virksomheden for at understøtte integrationen og sikre en stabil overgang.
Min rolle
- Administrerende direktør
- Ansvarlig for salgsmodning
- Ansvarlig for salgsprocessen
- Ansvarlig for køberdialog
- Ansvarlig for integrationsforløbet efter transaktionen