Baggrund
Marlon Tørmørtel er en førende dansk producent af tørmørtelprodukter til byggebranchen.
I juli 2023 indtrådte jeg i bestyrelsen og blev en aktiv sparringspartner for både ledelsen og ejerkredsen. Virksomheden stod på dette tidspunkt overfor en række strategiske beslutninger omkring vækst, professionalisering og fremtidigt ejerskab.
Med baggrund i egne erfaringer fra virksomhedskøb, virksomhedssalg, generationsskifter og bestyrelsesarbejde bidrog jeg løbende med sparring til både ledelse og bestyrelse gennem hele perioden.
Udgangspunkt
Marlon var en veldrevet og succesfuld virksomhed med:
- En stærk markedsposition
- Høj faglig kompetence
- En solid ejerkreds
- Attraktive vækstmuligheder
- Interesse fra større internationale aktører i branchen
Samtidig var det afgørende at sikre, at virksomheden fortsat kunne udvikle sig og realisere sit fulde potentiale.
Processen
Som bestyrelsesmedlem bidrog jeg gennem hele perioden med strategisk sparring omkring blandt andet:
- Organisationsudvikling
- Ledelsesmæssige prioriteringer
- Vækstinitiativer
- Professionalisering af virksomheden
- Forberedelse til fremtidige ejerstrategiske muligheder
- Dialog omkring potentielle industrielle partnere og købere
Mit bidrag var ikke som transaktionsrådgiver, men som erfaren erhvervsleder og bestyrelsesmedlem med praktisk erfaring fra tilsvarende processer.
Resultatet
I oktober 2025 blev Marlon Tørmørtel opkøbt af den schweiziske industrikoncern Sika AG, en af verdens førende producenter af byggematerialer.
Overtagelsen sikrede Marlon adgang til internationale ressourcer, markeder og udviklingsmuligheder samtidig med, at virksomhedens stærke position på det danske marked blev videreført.
Min rolle
- Bestyrelsesmedlem
- Strategisk sparringspartner for ejer og ledelse
- Bidragyder til virksomhedens udvikling og professionalisering
- Erfaren rådgiver gennem ejerstrategiske overvejelser og salgsproces
Hvad viser casen?
Marlon-casen illustrerer den rolle, jeg ofte udfylder for ejerledere og bestyrelser: