Rådgivet i mere end 30 virksomhedskøb, -salg og generationsskifter – som direktør, bestyrelse og/eller ejer
Jeg rådgiver ikke ud fra teorien. Jeg rådgiver ud fra erfaringen med selv at have stået på begge sider af bordet som stifter, direktør, bestyrelsesmedlem, investor, køber og sælger.
Jeg hjælper ejerledere med at planlægge, forberede og gennemføre generationsskifter og virksomhedssalg. Ikke ud fra standardmodeller, men ud fra det jeg selv har stået i — på begge sider af bordet.
Mange virksomheder er ikke klar til salg. Vi afklarer dine mål, tidshorisont, familieforhold og virksomhedens modenhed, før der træffes beslutninger, der ikke kan gøres om.
Læs mere ⟶Typisk 1–3 år før et salg: professionalisering, ledelsesstruktur, KPI’er, rapportering og EBITDA-optimering, så værdien er synlig, inden forhandlingen begynder.
Læs mere ⟶Familien, medarbejderne, ledelsen, en kapitalfond eller en industriel køber? Valget af køber former både prisen og virksomhedens fremtid.
Læs mere ⟶Ikke som advokat, revisor eller traditionel M&A-rådgiver — men som ejerens fortrolige sparringspartner, der selv har prøvet det.
Læs mere ⟶Mange købere ønsker kontinuitet. Derfor kan jeg blive siddende som formand, bestyrelsesmedlem eller senior advisor — også efter handlen.
Læs mere ⟶Midlertidigt ledelsesansvar, når et ejerskifte, en turnaround eller en vækstfase kræver praktisk eksekvering – ikke kun rådgivning.
Læs mere ⟶Vælg en af de få rådgivere, som har lang erfaring fra begge sider af bordet. Første samtale er uforpligtende og fortrolig.